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Durch Employer Branding wettbewerbsfähig bleiben.
Veröffentlicht am 28.07.2016

Durch Employer Branding wettbewerbsfähig bleiben.

Konsequentes und professionell gemachtes Employer Branding hilft, personalbedingte Wettbewerbs- und Wachstumsdefizite zu beheben. Es macht ein Unternehmen zur attraktiven Arbeitgebermarke, positioniert es nach innen wie nach außen als „Employer of Choice“. Dies gilt nicht nur für Konzerne, auch mittelständische Unternehmen können zu wirtschaftlich interessanten Bedingungen ein Employer Branding auf Konzerniveau erreichen.

Die Deutsche Employer Branding Akademie erklärt in einem Pressetext, dass ein strategisch fundiertes Employer Branding positive Wirkungen entlang der gesamten HR-Wertschöpfungskette entfalte.

Employer Branding steigert die Erfolgsaussichten beim Recruiting ebenso wie die Qualität und Passgenauigkeit der Bewerbungen. Der Arbeitgeber findet somit die fachlich wie persönlich am besten geeigneten Kandidaten und minimiert das Risiko von Fehlbesetzungen. Dies führt nicht nur zu einer Senkung des Aufwands für die Personalbeschaffung, sondern hilft auch, die Fluktuation und die damit verbundenen Kosten zu reduzieren. Schließlich können die Kosten für die Besetzung einer Führungsposition oder einer Schlüsselfunktion rasch auf sechsstellige Höhe anwachsen. Das Schweizer Personalmanagement- Magazin HR Today beziffert die offenkundigen und versteckten Fluktuationskosten für den Ersatz einer Fachkraft auf zwei Jahresgehälter.

Dank des längeren Verbleibs der Arbeitnehmer profitiert das Unternehmen länger von den Effekten der Personalentwicklung. Außerdem verbessert Employer Branding die Leistungsbereitschaft und erzielt ein starkes Commitment der Arbeitnehmer mit den Zielen und der Marke des Unternehmens, was sich positiv auf das Unternehmensimage auswirkt und in überdurchschnittlicher Kundenzufriedenheit und Umsatzsteigerung auszahlt.

Quelle: Deutsche Employer Branding Akademie, Berlin


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